皮肤管理中心人力资源？如何合理分配？

管理师多了，用于支付管理师工资的成本会增加，管理师少了，顾客服务不过来，会相应的造成顾客流失，顾客流失反过来有可能引起管理的流失。什么样的人力资源分配即能完成皮肤管理中心的发展要求，又可以最大限度的节约经营性成本呢?皮肤管理中心应该如何合理分配人力资源？

效率定员法

即按劳动定额计算定员的方法，适用于一切能够用劳动定额表现生产工作量的工种或岗位。
执行如下，计算一个月你有多少顾客，顾客总共有多少服务，这些服务量合理分配到天，每天有多少工作量，然后除以每个人每天的工作量，得出的就是皮肤管理中心应有的管理师员工人数。

岗位定员法

比例定员法是以服务对象的人数为基础，按定员标准比例来计算编制人力资源配备的方法。
该方法稍与效果定员法相区别。在 ，很多顾客只接受某个管理师的服务，这个时候比较适合采用比例定员法。根据顾客的数量来决定管理师的数量。

职责定员法

按既定的组织机构和它的职责范围，以及皮肤管理中心连锁机构内部的业务分工和岗位职
责来确定人力资源配备的方法。

有些皮肤管理中心走的是连锁、公司的形式，特别是整形性质的管理师，有医生，有护士，有行政、有财会，分工更细。这些皮肤管理中心更加适合职责定员法。

此外，人力资源的分配并不一定说按照某个标准流程，按市场了解，有些家庭式的皮肤管理中心，老板娘即是管理师又是店长又是店老板，经营得照样有声有色，人力资源的有效分配最关键的因素是能发挥出人的最大产能，同时得到理想的报酬。只要符合两点，不仅员工流动性会小，而且人力资源在经营上的优势也会逐渐显现。